網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳
掌上營(yíng)業(yè)廳
中國(guó)電信江蘇靖江分公司深入踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，創(chuàng)新構(gòu)建“一二三四”管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與隊(duì)伍建設(shè)雙提升。
黨建領(lǐng)航，打造三務(wù)融合新標(biāo)桿。深化“黨務(wù)+業(yè)務(wù)+服務(wù)”三維聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新建立三個(gè)風(fēng)控小組和“三務(wù)融合”積分體系等。2022年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展41場(chǎng)融合實(shí)踐活動(dòng)，帶動(dòng)800余人次非一線(xiàn)員工下沉基層，黨員季度活動(dòng)參與率突破85％，連續(xù)兩年全面從嚴(yán)治黨考評(píng)位列泰州市各縣級(jí)分公司榜首，形成黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的良性循環(huán)。
雙輪驅(qū)動(dòng)，跑出數(shù)智轉(zhuǎn)型“加速度”。實(shí)施“全員產(chǎn)數(shù)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“政務(wù)+企業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)智轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。創(chuàng)新“能人拓展”戰(zhàn)略，化解渠道運(yùn)營(yíng)困境，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建新型渠道網(wǎng)絡(luò)，多形式開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利益共贏。
立體防控，織密健康發(fā)展“安全網(wǎng)”。業(yè)務(wù)風(fēng)控小組加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展真實(shí)性管控，嚴(yán)控弄虛作假；廉潔風(fēng)控小組持續(xù)做好重點(diǎn)費(fèi)用及劃小承包領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控；作風(fēng)建設(shè)督查小組督促黨員干部實(shí)干篤行、擔(dān)當(dāng)作為。
梯隊(duì)賦能，激活人才強(qiáng)企原動(dòng)力。建立支局長(zhǎng)后備人才庫(kù)，優(yōu)選管培生全工種輪崗培養(yǎng)；創(chuàng)新青年員工壓擔(dān)子培養(yǎng)機(jī)制，不斷激發(fā)青年員工的活力；加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)數(shù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，建立健全隊(duì)伍優(yōu)化和淘汰機(jī)制，動(dòng)態(tài)提升整體隊(duì)伍的效能。
通過(guò)系統(tǒng)化、體系化的管理創(chuàng)新實(shí)踐，靖江分公司已初步形成黨建業(yè)務(wù)深融互促、風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移、人才培育動(dòng)態(tài)激活的管理模型，進(jìn)一步激活了高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
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