網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
中國電信提出打造科技型企業(yè)的宏偉目標，跟近年來一直強調的“云改數(shù)轉”戰(zhàn)略有何關聯(lián)？電信運營商的科技創(chuàng)新由誰執(zhí)行，從哪些領域破題，成果如何轉化？科技創(chuàng)新的“大”目標跟基層一線的“小”員工有何關系？帶著這些問題，本報記者采訪了中國電信科技創(chuàng)新部總經(jīng)理王桂榮。
記者：中國電信打造科技型企業(yè)的初心是什么？科技創(chuàng)新跟“云改數(shù)轉”戰(zhàn)略是什么樣的關系？
王桂榮：中國電信在業(yè)內(nèi)最早提出打造關鍵核心技術自主掌控的科技型企業(yè)這一目標，力爭成為國家戰(zhàn)略支撐力量。我們打造科技型企業(yè)的初心使命就是要實現(xiàn)“三個認可”：一是獲得國家的認可，中國電信要勇當云計算原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，努力突破一批制約發(fā)展的關鍵核心技術；二是獲得市場的認可，2021年中國電信回歸A股，募集資金超過500億元，很大比例用于科技創(chuàng)新，我們要在特定領域打造幾個在國內(nèi)市值排名前三的科技子公司；三是獲得客戶的認可，中國電信作為一家服務型企業(yè)，長期以來建立了完善的運營服務體系，最貼近市場和客戶，最了解運營需求，我們要用科技重構產(chǎn)品和服務，讓用戶有實實在在的幸福感、獲得感、安全感。
科技創(chuàng)新是中國電信“云改數(shù)轉”戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力。中國電信要立足科技自立自強，建設云網(wǎng)融合的信息基礎設施；要依靠科技創(chuàng)新，實施網(wǎng)信安全保障；要通過自主研發(fā)，開展內(nèi)外部數(shù)字化轉型。
記者：在中國電信打造科技型企業(yè)的愿景里，哪些部門哪些員工負責實施科技創(chuàng)新？
王桂榮：在傳統(tǒng)電信運營企業(yè)中，提到科技創(chuàng)新，好像主要是研究院的責任，但是我們在“十四五”規(guī)劃中確定了非常重要的一件事，就是全集團統(tǒng)一思想，把科技創(chuàng)新當作中國電信四十萬人共同的事業(yè)，貫穿到我們每個人的工作之中。我們在構建科技型研發(fā)組織時，特別布局了研究（R）、開發(fā)（D）和運營（O）研發(fā)體系，50%的研發(fā)力量投入在應用技術研發(fā)領域，以專業(yè)公司為主體；30%的研發(fā)力量投入在運營式開發(fā)領域，以省公司為主體。同時，以網(wǎng)絡、AI、安全、量子等關鍵核心技術貫通RDO三大板塊，推動全集團從上到下共同參與到科技創(chuàng)新工作中。
記者：中國電信的科技創(chuàng)新將從哪些領域切入？由誰來干？將和哪些伙伴合作？
王桂榮：第一，聚焦自身特點的科技布局，主要包括云網(wǎng)融合、網(wǎng)信安全、數(shù)字化平臺和前瞻研究四個主要研發(fā)方向。其中，云網(wǎng)融合主要面向新基建領域的重大需求，以實現(xiàn)云網(wǎng)自主可控、成為云網(wǎng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長為主要目標；網(wǎng)信安全主要面向國家安全領域的重大需求，以保障云網(wǎng)安全，成為網(wǎng)絡安全國家隊、國內(nèi)安全產(chǎn)業(yè)鏈的引領者為主要目標；數(shù)字化平臺主要面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，以服務數(shù)字中國、成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化排頭兵為主要目標；在前瞻研究領域，主要是面向世界科技前沿，力爭成為國際標準的重要貢獻者。
第二，建設科技人才隊伍。人才是第一資源，如果我們沒有一定量的研發(fā)人員，沒有一批技術高手，就很難說自己是科技型企業(yè)。所以我們專門成立了由柯瑞文董事長擔任組長的科技人才工作領導小組，量質并重提升人才隊伍水平。中國電信目前有2萬名研發(fā)人員，到“十四五”末要達到6萬人，在員工中的占比達到15%。同時，在“十四五”期間我們還要著力打造四支強有力的科技人才隊伍：一是引進和培養(yǎng)頂尖的戰(zhàn)略科學家，領銜國家關鍵核心技術攻關任務；二是建設一批科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，通過揭榜掛帥承擔重點研發(fā)項目，領軍人才將達到百人規(guī)模；三是培養(yǎng)大約2萬名具有創(chuàng)新能力的卓越工程師，加速創(chuàng)新成果的落地推廣；四是加速優(yōu)秀青年科技人才成長，總數(shù)要達到10萬，并形成合理的人才梯隊。在這里，我想特別強調中國電信對科技創(chuàng)新人才的激勵措施，我們每年拿出5000萬元的專項激勵基金，覆蓋個人、團體、單位、科技配套、重點項目等方面，全面激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新水平。
第三，建立合作生態(tài)。中國電信的科技創(chuàng)新絕對不能關起門來自己搞，我們始終堅持“自研﹢合作”雙輪驅動，始終致力于構建開放合作的創(chuàng)新生態(tài)：一是圍繞6G、未來網(wǎng)絡、安全、量子、AI等領域，與知名大學、科研院所、國家重點實驗室等開展聯(lián)合研究，努力成為原始創(chuàng)新和核心技術的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術供給者和市場應用者；二是積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，充分發(fā)揮中國電信在市場需求、集成創(chuàng)新和組織平臺等方面的優(yōu)勢，努力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領者和產(chǎn)業(yè)基礎能力提升的支撐者，聚合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共同培育壯大自主可控的云網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平?？梢哉f，中國電信已經(jīng)做好準備、敞開 懷抱，歡迎產(chǎn)學研各界朋友加入我們創(chuàng)新的圈子。
記者：中國電信將如何推動科技創(chuàng)新成果轉化，從而實現(xiàn)高質量發(fā)展？
王桂榮：我們的科技創(chuàng)新成果主要包括兩大類：第一類是直接部署的，比如5G視頻彩鈴，能顯著降低license費用；比如自研UPF在5G定制專網(wǎng)中應用占比達到33%；比如自研OTMS系統(tǒng)，實現(xiàn)集團和15個省的波分及OTN兩類11萬個網(wǎng)元的數(shù)據(jù)采集和管理，降低設備采購成本達10%。第二類是二次開發(fā)平臺，各領域的專業(yè)公司做好一次開發(fā)后交給省公司，省公司消化吸收，基于集團研發(fā)成果，開展二次開發(fā)，結合了客戶應用場景和個性化需求，在廣東、江蘇、安徽、海南、重慶都有很好的應用。
中國電信將聚焦科技創(chuàng)新重點領域，堅持規(guī)模與效益導向，徹底改變過度依賴外包，把云網(wǎng)和平臺牢牢掌握在自己手里。我相信，未來幾年我們的資本支出（CAPEX）和運營支出（OPEX）結構都會因此發(fā)生改變。中國電信“十四五”期間，將實現(xiàn)“研發(fā)經(jīng)費翻一番、研發(fā)人員數(shù)量提升兩倍、科技創(chuàng)新增量收入貢獻翻一番”的目標，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
記者：從基層一線員工的角度看，如何在科技創(chuàng)新大潮中實現(xiàn)個人成長？
王桂榮：現(xiàn)在是科技創(chuàng)新的“春天”，我在中國電信工作了20多年，我最想看到的，或者說最大的愿望，就是我們基層的運維員工不再蹲守在機房里審批、派單，我們的一線營銷人員不再“掃街”“掃樓”，大家都能夠在這個變革的時代實現(xiàn)自身價值的轉變。全集團上下，從集團領導到基層員工一起努力，改變過于“依靠廠家、代理商和合作商”的狀態(tài)，讓企業(yè)和行業(yè)迸發(fā)出新的活力。為此，集團給機制、給激勵、給培訓，希望基層員工大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出高水平的產(chǎn)品和服務。我相信，只要加入創(chuàng)新大潮中，員工個人的價值、收入都會有質的提升。
新浪微博
今日頭條
騰訊微信
